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柯达公司破产主要原因有哪些,为什么什么是管理（柯达公司破产原因分析）

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柯达公司破产原因分析

过时的产品线和战略失误

柯达公司创立于1888年，很长一段时间内一直是照相机市场的领导者。但是，随着数码相机和智能手机的兴起，传统的胶片相机市场被淘汰了。柯达在技术替代的浪潮中没有及时调整自己的产品线，仍然继续生产胶片相机以及胶片等产品，因此逐渐失去市场份额。此外，柯达在数字相机的推广策略上也犯了错误，没有正确地理解市场需求和消费者心理。

过于依赖核心业务

柯达公司过于依赖其核心业务，即生产和销售胶片等相机相关产品。经济衰退时期，公司面临了较大的压力，由于公司缺乏多元化收入来源，无法承担这种压力。同时，柯达在1990年代开始将大量资金投入于数字相机技术研究，但由于过于保守，技术投入并未得到物质化的回报。

管理失误和财务问题

柯达削减投入的同时，却直接涉足其他业务领域，如健康保险。该决策导致公司融资问题加剧，而由于其债务高企，柯达公司无法承担个人使用高像素相机等进口数码相机的压力，进一步影响了它在市场上竞争的能力。此外，公司管理层在企业内部也存在着一些问题，这些问题包括内部职务分配、资金管理以及过于保守等。这些问题导致企业内部关系紧张，公司的经营管理和合理调配资源能力下降，进一步影响了柯达公司的经营发展。 总结： 柯达公司作为照相机市场的龙头企业，在经历了一个历史辉煌的时期之后，逐渐走向了破产。而导致柯达公司破产的原因包括过时的产品线和战略失误、过于依赖核心业务、以及管理失误和财务问题。教训是，在竞争激烈的市场中，适应市场需求和挑战是企业生存和发展的关键。企业不仅要具备领先的技术和产品，也需要具备合理的战略和管理能力。
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