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波士顿咨询团的成长的发展策略（波士顿咨询团的发展策略）

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波士顿咨询团的发展策略

1. 创新的服务理念

波士顿咨询团成立于1963年，一直以来都以在管理战略领域为企业提供高质量咨询服务著称。但是，由于市场竞争的激烈和新技术的不断涌现，波士顿咨询团需要不断创新以应对市场变化。 因此，波士顿咨询团推出了新的服务领域，包括数字化转型、企业风险管理、人力资源咨询等，以满足客户不断变化的需求。此外，波士顿咨询团还在不断拓宽咨询业务范围，扩大服务范围，进一步巩固其在顾问行业的领导地位。

2. 人才培养与引进

随着业务的不断拓展，波士顿咨询团需要招揽更多高素质的管理咨询顾问和专业人才。该公司采取了一些措施来确保公司的人才储备和发展。 首先，波士顿咨询团发掘内部潜力来培养潜在的管理咨询顾问人才。公司设立了内部培训计划，全面、系统、科学地培养公司内部的咨询专家和新人，提高员工的综合素质。其次，公司继续招募世界各地的优秀毕业生和经验丰富的职业经理人，以保证公司知识储备的多样性和广泛性。

3. 建立以客户为中心的服务体系

波士顿咨询团一直将客户需求放在首位。该公司通过建立以客户为中心的服务体系，确保客户满意度，提升公司的市场竞争力和口碑。 首先，波士顿咨询团通过对客户研究分析，了解客户需求和诉求，制定客户服务计划，针对性提供咨询服务。其次，公司推行“金牌服务”计划，不断提升服务质量，超越客户期望，获得客户的信任和认可。 总之，波士顿咨询团在成长发展过程中，始终坚持创新、人才培养与引进、以客户为中心的服务理念。该公司以其优异水平和高质量咨询服务，成功打开了咨询服务市场，并取得了众多国内外客户的信赖，赢得了市场的良好口碑。
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